الخطوة رقم 1. تصور الفرص:
إن إدراك الفرص ليس جزءًا صارمًا من عملية التخطيط. لكن هذا الوعي بالفرص في البيئة الخارجية وكذلك داخل المنظمة هو نقطة البداية الحقيقية للتخطيط. من المهم إلقاء نظرة أولية على الفرص المستقبلية المحتملة ورؤيتها بوضوح وبشكل كامل.
تاسيس شركة في دبي

يجب على جميع المديرين معرفة مكانهم في ضوء نقاط القوة والضعف لديهم ، وفهم المشاكل التي يرغبون في حلها ومعرفة ما يكسبونه. يعتمد تحديد الأهداف على الوعي. يتطلب التخطيط تشخيصًا واقعيًا لحالة الفرصة.

الخطوة رقم 2. إنشاء الأهداف:
هذه هي الخطوة الثانية في عملية التخطيط. يتم تحديد الأهداف التنظيمية والوحدات الرئيسية في هذه المرحلة. يتم ذلك على المدى الطويل وكذلك على المدى القصير. يحدد الهدف النتائج المتوقعة ويوضح النقاط النهائية لما يجب القيام به ، حيث يتم التركيز بشكل أساسي وما يجب تحقيقه من خلال أنواع مختلفة من الخطط.

الأهداف التنظيمية تعطي التوجيه للخطط الرئيسية ، والتي من خلال عكس هذه الأهداف تحدد هدف كل قسم رئيسي. والأهداف الرئيسية بدورها تتحكم في أهداف الإدارات التابعة وهكذا دواليك. وبعبارة أخرى ، أهداف من التسلسل الهرمي.
تاسيس شركة في دبي للاجانب
ستكون أهداف الإدارات الأقل دقة أكثر إذا فهم مديرو التقسيمات الفرعية الأهداف العامة للمؤسسة والأهداف المشتقة. يجب أن تتاح الفرصة للمدراء أيضًا للمساهمة بمثلهم المثالي في تحديد أهدافهم وأهداف المنظمة.

الخطوة رقم 3. تخطيط المباني:

بعد تحديد الأهداف التنظيمية ، فإن الخطوة التالية هي إنشاء مباني التخطيط التي هي الظروف التي سيتم بموجبها تنفيذ أنشطة التخطيط. مباني التخطيط هي افتراضات التخطيط للظروف البيئية والداخلية المتوقعة.
فتح مؤسسة في دبي
وبالتالي مباني التخطيط الخارجية والداخلية. تتضمن المباني الخارجية العوامل الإجمالية في بيئة المهام مثل السياسية والاجتماعية والتكنولوجية والمنافسين والخطط والإجراءات والسياسات الحكومية. تشمل العوامل الداخلية سياسات المنظمة ، والموارد من مختلف الأنواع ، وقدرة المنظمة على تحمل الضغط البيئي. تتم صياغة الخطط في ضوء العوامل الخارجية والداخلية.

تختلف طبيعة مباني التخطيط باختلاف مستويات التخطيط. في المستوى الأعلى ، يتم التركيز في الغالب على الخارج. بينما ينتقل المرء إلى أسفل التسلسل الهرمي التنظيمي ، يتغير تكوين مباني التخطيط من الخارج إلى الداخلي. ستؤثر الخطط الرئيسية القديمة والجديدة بشكل جوهري على المستقبل الذي يجب على المديرين في الوحدات الأدنى التخطيط له.

الخطوة رقم 4. تحديد البدائل:
الخطوة الرابعة في التخطيط هي تحديد البدائل. يمكن تحديد بدائل مختلفة بناءً على الأهداف التنظيمية ومباني التخطيط. يقترح مفهوم البدائل المختلفة أنه يمكن تحقيق هدف معين من خلال إجراءات مختلفة.
تاسيس شركة في دبي للسعوديين

على سبيل المثال ، إذا حددت المنظمة أهدافها للنمو بشكل أكبر ، فيمكن تحقيقها بعدة طرق مثل التوسع في نفس مجال الأعمال أو تنويع خط المنتجات في مجالات أخرى ، أو التعاون مع منظمات أخرى ، أو تولي منظمة أخرى وهكذا على. داخل كل فئة ، قد يكون هناك عدة بدائل.

المشكلة الأكثر شيوعًا هي عدم العثور على بدائل ولكن تقليل عدد البدائل بحيث يمكن تحليل أكثرها واعدة. حتى مع التقنيات الرياضية والكمبيوتر ، هناك حد لعدد البدائل التي يمكن فحصها بدقة. يجب على المخطط عادة إجراء فحص أولي لاكتشاف الاحتمالات المثمرة.

منتديات شقاوه منتدى شقاوة منتدى سويقي اسواق سوق

ثقافه، حراج ،سوق ، اسواق برامج ، امن حاسوب، استشارات، تصاميم

---

hgjo'd'