برنامج الموارد البشرية والرواتب
المهمات والواجبات الأساسية التسعة لإدارة الموارد الإنسانية


تجهيز البنية الرئيسية للعمل المؤسسي المنظم بغرض استجواب التحديد الإداري والتنظيمي


تجهيز المخطط الحربية للموارد الإنسانية والتي تتضمن:*













مشاهدة ومسج الفرع.
المهمات والواجبات الأساسية للإدارة.
السياسات العامة للموارد الإنسانية.
الأداءات العامة للموارد الإنسانية.
نسخ الشغل.
تجهيز الهيكل التنظيمي الملائم الموسم والتفصيلي للمنشأة وتحديثه دائما.
تجهيز الوصف الوظيفي لمهن المؤسسة وتحديثه دائما.
تجهيز معجم الجدارات والقدرات والمهارات للمهن.
تجهيز التبويب الوظيفي والمسلك الوظيفي لمهن المؤسسة.
تجهيز قائمة ترتيب الشغل وقائمة المكافآت والجزاءات.
تجهيز دليل العامل.
تنظيم الإحتياجات من الموارد الإنسانية وإعداد الموازنة التقديرية الخاصة بها.


إستقطاب الكفاءات المرتفعة والممـيزة للعمل


دراسة متجر الشغل.
لتقريـر أجمل المنابع الداخلية والخارجية للتشغيل.
الإتصال والتواصل الفعال مع المنابع المثلى للموارد الإنسانية.
إقامة وإدامة صلات متطورة وسط المراكز التعليمية والتدريبية ووسط المؤسسة.


فرع وترتيب التحاق العاملين الجدد


أداءات استهوى وإستقطاب العاملين (الإشعار العلني-الإتصال).
تلقي رغبــات التشغيل وتبويبها وأرشفتها يدويا وإلكترونيا.
دراسة الرغبــات والترشيح المبدئي.
أداء اللقائات الشخصية.
أداء الامتحانات المتعددة المقررة للوظيفة.
التنسيق مع الوحدات التنظيمية صاحبة الرابطة في عملية التشغيل.
الترشيح الابدي.
التعاقد الابدي.
الإستكمال خـلال مرحلة المحاولة.
تطبيق الكورس التأهيلية الرئيسية للموظفين الجدد.


تشكيل وتنفيذ نظـام لمتابعة وتقييم إجراء العاملين


تجهيز سيستم تقييم الإجراء للموظفين .
لتقريـر ضوابط قياس الإجراء للموظفين.
لتقريـر مستويات الإجراء للموظفين وملاحظة نطاق الالتزام بتحقيقها.
الشغل على ربط عائدات التقييم مع البرامج الأخرى صاحبة الرابطة في المؤسسة ( سيستم الترقيات-سيستم المكافآت ومبالغة الرواتب-مخطط التمرين … وخلافها ).
التحقق من شمول وتوازن مكونات تقييم الإجراء بحيث تتضمن:
معدل التصرف والإنضباط.
معدل الإجراء.
الإبداعات والاكتشافات الخاصة.
التاهب للتطور والترقية.


التأهيل والتدريب المتواصل


لتقريـر الإحتياجات التدريبية لموظفي المؤسسة ماإذا المحلية أو الخارجية.
التخطيط والتوجيه على تطبيق أنظمة التمرين اللازمة للموظفين ومتابعتها، بغرض استجواب الأهداف العامة الاتية :*













إشراف ميول العاملين لتبني حضارة وقيم وأهداف المؤسسة.
إدخار التوقيت والكدح في لكي تحصل على على العلوم والمهارات والخبرات اللازمة.
عطاء العاملين المتدربين التمكنمن مواكبة الحديث في الساحات التي يعملون بها.
عطاء العاملين المتدربين التمكنمن مجابهة التحديات الراهنة والمتجددة التي تواجههم في أعمالهم.
تأهيل العاملين المتدربين الجدد ومساعدتهم على وعي الشغل والتكيف مع احتياجات الشغل والمهمات التي تقتضي الحاجه منهم.
المشاركة في تأهيل العاملين الحاليين وتدعيم قدراتهم على تأدية مهمات وظائف حديثة ومن بعد ذلك تطور فرصهم للترقي الوظيفي.
عطاء العاملين المتدربين التمكنمن إجراء مهمات حديثة ومتعددة في أعمالهم مما يعاون في تطبيق عملية التدوير الوظيفي وصولا إلى العامل الذي يضم كل شئ .
المشاركة في تطوير علوم وحضارة العاملين المتدربين ومن بعد ذلك إشراف ميولهم صوب مصلحة المؤسسة والمجتمع .
ترتيب ورش التمرين التخصصية.
ترتيب زيارات تبادل الخبرات مع المؤسسات صاحبة الرابطة.
الشغل على إدخار مكتبة متخصصة صاحبة رابطة بأعمال وخدمات المؤسسة.
ترتيب المساعدات والإجازات الدراسية.


التشويق المسـتمر للموظفين


الشغل على وأفصح ولتقريـر منظومة الحوافز الخاصة بالأفراد مجتمعين والحوافز الخاصة بجميع عامل ودرجة وأفضلية جميع منها ,والشغل على تجهيز وتشكيل سياسات تشجيعية مرموقة الدقة تأكد الإشباع الأمثل لهؤلاء الأشخاص, وبالأتي تربح إخلاصهم وانتماءهم للمنشأة, مما يسبب للتفعيل الأمثل لطاقاتهم الفكرية والبدنية في الشغل والتي تتضمن :*













الحوافز المادية والاقتصادية والطلب إلى الإنتظام الإقتصادي والإحساس بالأمان.
الحوافز النفسية كالحاجة إلى الاحترام والتقدير والإحساس بالذات وبالأهمية والمساهمة في بلوغ الأعمال .
الحوافز الإجتماعية كالإحساس باحترام وتقدير الاشخاص الآخرين والعيش في بيئة اجتماعية تلائم ميوله.
الحوافز الوظيفية في ترقي السلم الوظيفي والوصول للمناصب العليا والرفيعة في المؤسسة.
الحوافز الصحية والبدنية كالحاجة إلى الدوء له ولأفراد أسرته.
تطوير ضرورة العاملين للانتساب والانتماء لشركة صاحبة منزلة عالية في المجتمع .
* * * 7.* * * * * * * * * * * * * * * *ابلود معدل الرضا الوظيفي وسط هيئة الموظفين


تعمل فرع الموارد الإنسانية دائما على ابلود ومبالغة معدل الرضا الوظيفي وسط العاملين في المؤسسة بغرض المشاركة في فطر وتعميق الانتماء في المؤسسة عبر التركيز على:

التوافق الوظيفي وسط العامل والشغل الذي يقوم به.
التلـذذ بالعمل في المؤسسة.
الرابطة الإيجابية مع الرؤساء والعاملين في المؤسسة.
الوفاء والانتماء للمنشأة وقيمها وحضارتها ومبادئها وأهدافها.
تطوير إحساس العامل بأهمية الطابق الذي يؤديه في المؤسسة
تقدير المؤسسة للعامل.
البلوغ وإستجواب الأهداف.

* * * *8.* * * * * * * * * * * * * * * ابلود معدل الانتظام الوظيفي وسط العاملين


تعمل فرع الموارد الإنسانية دائما على ابلود ومبالغة معدل الانتظام الوظيفي وسط العاملين في المؤسسة عبر المؤشرات الاتية:

للمنشأة :

التخطيط لإدخار الإحتياجات من الموارد الإنسانية.
التمكنمن إدخار الإحتياجات من الموارد الإنسانية بالعدد والخصائص والتوقيت المرغوب.
تأمين إحتياجات المؤسسة من المهن المعتمدة والشغل على عدم حضور مهن شاغرة في المؤسسة.
عدم حضور عمالة مفرطة عن متطلبات الشغل.
توافر الاحتياطي الملائم لكل مواقع الشغل بالشركة والتأمين الذاتي لاحتياجات المؤسسة من التخصصات المتباينة في وضعية نزوح أحد العاملين.
التمكنمن التواصل والتواصل والتفاعل المتواصل في متجر الشغل.
المقدرة والليونة على مدارك المتغيرات والتحديثات الجارية في المهن الحديثة التي تقتضي الحاجه للمنشأة.
التمكنمن مدارك وإدخار المناهج التدريبية الحديثة للموظفين.
التمكنمن مواكبة التحديثات والتطورات الحديثة في التخصص الذي تعمل فيه المؤسسة.
سلامة البيئة المحلية للعمل .
تعميق شخصية التعاون والتناسق وروح تيم الشغل عند العاملين في المؤسسة.
صعود معدل انتماء العاملين للمنشأة واستعدادهم للبذل والمنح المتواصل ومواجهة التحديات التي تلاقي المؤسسة.

للموظفين :

صمود وانتظام التحسن المتواصل في معدل إجراء العامل في الشغل في المؤسسة.
التاهب النفسي والعقلي للعامل للتعلم والنمو والترقي ومبالغة الجدارة الإنتاجية.
صعود معدل الطموح عند العامل.
قابلية وتفاعل العامل مع أنظمة التمرين والتأهيل التي تعرضها المؤسسة وبروز هذا على صعود معدل أدائه في الشغل.
إحساس العامل بالانتماء للمنشأة والتمتع بمعدل جيد من الرضا الوظيفي.
الرابطة الإيجابية وسط العامل ورؤسائه وزملاؤة في المؤسسة.
تمتع العامل بمعدل جيد من الانتظام النفسي والاقتصادي والاجتماعي حصيلة عمله في المؤسسة.
إحساس العامل بتقدير المؤسسة لعمله وحرصها عليه وعلى بقائه في خدمتها.

* * * 9.* * * * * * * * * فرع وترتيب الرابطة وسط العاملين والمؤسسة ( أمـور العاملين )

الشغل على أبلكيشن السياسات والأداءات الخاصة بالموارد الإنسانية.
ترتيب بيئة الشغل (الانضباط الموسم).
ترتيب الحقوق المالية الدورية للموظفين (الأجور والبدلات والدوافع والمكافآت).
ترتيب عمليات المواصلات والترقية.
ترتيب الإجازات .
ترتيب الأرشفة اليدوية والإلكترونية للمستندات والاوراق الخاصة بالعاملين والتحقق من إحتوائها على كافه المستندات والاوراق.
ترتيب عملية الجزاءات والأداءات التأديبية داخل المؤسسة.
*ترتيب النشاطات الإجتماعية والترفيهية والنشاطات المتعددة للموظفين.
فرع التبادل الوظيفي المحلي وسط الوحدات التنظيمية المتباينة في المؤسسة.
ترتيب عملية انقضاء النشاطات في المؤسسة في الستاتس المتباينة.

منتديات شقاوه منتدى شقاوة منتدى سويقي اسواق سوق

ثقافه، حراج ،سوق ، اسواق برامج ، امن حاسوب، استشارات، تصاميم

---

hglihl ,hg,h[fhj hgvzdsdm hgjsum gY]hvm hgl,hv] hgfavdm fvkhl[K hgpshfhj